[PLANETA] A Revolução Silenciosa

Tomei contato com o THE NATURAL STEP (TNS) por dica de um amigo, ex-Diretor de Sustentabilidade da Vale. Comprei o livro do seu idealizador, o oncologista (sim!) sueco Karl-Henrik Robèrt e me encantei com esta iniciativa ultra bem-sucedida de sustentabilidade que já comemora 20 anos! Nem sei bem como classificá-lo, porque o TNS é diferente de tudo e várias coisas ao mesmo tempo. É uma ONG, é um movimento científico-empresarial, é um processo de consenso e aprendizado permanente apoiado pelo próprio Rei Carl Gustav, e uma estrutura de referência para as empresas reverem suas práticas e implementarem a sustentabilidade.

Empresas do porte de IKEA, Electrolux, Saab e McDonald’s são a prova viva de sua eficácia. Ousaram pensar diferente e mudaram completamente sua forma de trabalhar, alinhando fornecedores, conscientizando clientes e obtendo ganhos financeiros. Um exemplo: na filial da IKEA em Gottemburgo, os custos anuais de administração dos resíduos beiravam US$ 30 mil. Um ano depois haviam sido zerados e no ano posterior o IKEA teve um lucro de US$ 5 mil com seu lixo. Essa iniciativa gerou o folheto “Lixo é Dinheiro”, que foi distribuído a toda a empresa. Hoje o IKEA é uma das empresas-modelo em sustentabilidade e carro-chefe do movimento TNS na Suécia. Desenvolveu uma linha exclusiva de móveis sustentáveis e lâmpadas econômicas, conceito depois expandido para toda a sua operação. Tem cerca de 400 instrutores (gerentes) que aplicam um material pedagógico desenvolvido em conjunto com o TNS para orientar cerca de 50 mil funcionários em todo o mundo.

Como funciona o TNS? O Dr. Robèrt buscou, após um exaustivo processo de consulta e crítica com cientistas de várias áreas e intenso debate público, chegar a quatro princípios fundamentais, irrefutáveis, simples e dentro de um pensamento sistêmico, que harmonizassem ecologia e economia. Assim, as 4 Condições Sistêmicas do TNS, que precisam ser atendidas por qualquer atividade empresarial para uma sociedade sustentável são:

# 1 – A natureza não pode estar sujeita a concentrações sistematicamente crescentes de substâncias extraídas da crosta terrestre.

# 2 – A natureza não pode estar sujeita a concentrações sistematicamente crescentes de substâncias produzidas pela sociedade.

# 3 – A natureza não pode estar sujeita à degradação sistematicamente crescente por meios físicos

# 4 – As necessidades humanas devem ser satisfeitas em todo o mundo.

Portanto, se as empresas checarem seus processos e encontrarem novas formas de funcionar cumprindo essas condições, teremos um mundo sustentável. O mais interessante é que o TNS não é prescritivo. Como diz o Dr. Robèrt: ao invés de focar nas folhas e galhos, precisamos olhar o tronco e as raízes (a essência, o fundamento da questão). O mais interessante do TNS, que hoje já tem representantes em vários países, inclusive o Brasil, é que ele surgiu, cresceu e funciona como um processo de aprendizado permanente, onde é preciso nunca se conformar ou auto-limitar, e exercitar a técnica do “E se...?”, deixando as soluções brotarem das discussões e da criatividade das equipes internas, dentro da cultura, viabilidade operacional e realidade de cada empresa.

Quer ver palestra do Dr. Robèrt em inglês na universidade BTH, parceira do TNS? Entre no link http://79.136.112.58/ability/program/livepro/admin/bthfront.asp?FOLDERNAME=20090827_1303_ronneby&PRODUCER_ID=ysh