PRESENTE DE LUXO: KERING CRIA E COMPARTILHA SUA METODOLOGIA SUSTENTÁVEL

Por iniciativa de Sir Richard Branson, o intrépido CEO da Virgin, formou-se o B-Team, grupo de 14 empresários de grandes marcas globais comprometidos com a sustentabilidade (o CEO da Natura, Guilherme Leal, é um dos membros), unidos para usar suas empresas como laboratórios de novas metodologias sustentáveis (o "Plano B"), para conduzir e medir performance dos negócios fora do "business as usual", que não está dando certo. 



A Kering, empresa membro do time, acaba de compartilhar a metodologia que desenvolveu - a E-P&L (Environmental Profit & Loss Account) de todas as suas marcas, usando como base algumas iniciativas bem-sucedidas da Puma (o ex-CEO Jochen Heinz é outro dos fundadores do B-Team). Essa ferramenta vai transformar os ativos e passivos socioambientais gerados pela sua operação em valores monetários. Também criou o MIL - Materials Innovations Laboratory, que pesquisa matérias-primas sustentáveis e inovadoras, e atende de forma unificada todas as marcas da empresa. 

Para quem não conhece, a Kering é um grupo familiar que fabrica vestuário e acessórios, tendo em seu portfólio 22 marcas famosas dos segmentos Luxo e Esportivo.  

Luxo: Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Christopher Kane, McQ, Stella McCartney, Tomas Maier, Sergio Rossi, Boucheron, Dodo, Girard-Perregaux, JEANRICHARD, Pomellato, Qeelin and Ulysse Nardin.

Esportes & Lifestyle: Puma, Volcom, Cobra, Electric and Tretorn.

Dos compromissos sustentáveis que a empresa estabeleceu até 2016, estão por exemplo auditar toda a sua cadeia de fornecedores a cada 2 anos, só usar pedras preciosas, couros e peles de fontes 100% responsáveis e controladas, reduzir em 25% as emissões de CO2, resíduos e uso de água, banir o PVC de suas coleções e ter embalagens com materiais certificados. A Gucci é a primeira grife de luxo do mundo a tingir couro livre de metais pesados, reduzindo gastos de água e energia; Stella McCartney usa lã sustentável da Patagônia; a Puma recriou suas embalagens com a "Clever Little Bag".

Você pode ver a ferramenta na íntegra, com todo o passo-a-passo para implementar, em http://www.kering.com/en/sustainability/methodology. Segundo eles, números são chatos, mas também contam histórias e tangibilizam o invisível; dados são inteligência, ligando pessoas, empresas e a natureza, permitindo insights e promovendo inovação.

O B-TEAM DE RICHARD BRANSON GANHA SEU MAIS JOVEM MEMBRO !

O B-Team, grupo de CEOs engajados e lideranças em sustentabilidade criado em 2013 por Sir Richard Branson e Jochen Zeitz (ex-Puma e atual Kering) está no Fórum Econômico de Davos para lutar pela causa. Mas o mais novo membro chama a atenção: o jovem Blake Mycoskie, CEO da Toms Shoes, empresa americana de sapatos da Califórnia que tem como lema "Um por Um". 

A empresa funciona assim: a cada sapato vendido, outro é doado para uma criança necessitada. Até agora, já doaram mais de 10 milhões de pares e recuperaram a visão de mais de 200.000 pessoas (mulheres, crianças) em lugares tão diversos quanto El Salvador, Peru, Etiópia e Burkina Faso. Sempre fazendo parcerias com ONGs locais, como AmericaCare e Giving Partner.

Segundo Branson, "Blake representa a nova geração de líderes empresariais que está desafiando e inspirando todos nós a fazer negócios de um jeito diferente". De fato, o B-Team congrega empresários de empresas como Unilever, Huffington Post, Natura e Virgin que acreditam ser possível aliar lucro com justiça social e responsabilidade ambiental, ou o que o grupo chama de "Plano B"(já que o "plano A" atual não está dando certo). Na verdade, que acham que “putting people and the planet before profit is also good for business”.

Na visão de Blake, um simples sapato pode mudar a vida de uma pessoa em muitos sentidos, como a auto-estima, a prevenção de doenças transmitidas pelas solas do pé, o conforto e a produtividade, já que muitos precisam andar quilômetros para ir ao trabalho ou escola. E pela quantidade de sapatos que a empresa já distribuiu, o negócio vai muito bem, obrigada.

VIRGIN - UM EXEMPLO DE BRANDING COERENTE COM A ESSÊNCIA DA MARCA

Mais uma vez Richard Branson se mostra um cara à frente do seu tempo, ao ousar nas posturas da sua marca VIRGIN em todas as áreas em que atua. Agora foi a vez de inovar nos habitualmente chatérrimos videos de bordo. Ex-hippie, dono de gravadora, inconformado com a ineficiência empresarial, foi abrindo banco, rede de academias, cia de trens urbanos e empresa aérea para "mostrar como deveria ser feito". Sempre baseado no conceito japonês de keiretsu (família de marcas), onde estica a (boa) reputação de uma para todas as demais, numa interessante e arriscada sinergia.

Break dancing para ensinar a usar o salva-vidas a bordo

E o esforço paga. Antes mesmo de ser lançado à bordo, o novo filme de segurança de vôo da Virgin Airlines teve 5,8 milhões de visualizações no YouTube, 430 mil compartilhamentos no Facebook e 17 mil tweets em apenas 2 semanas ! A peça é facilmente viralizável: 36 bailarinos dançando 14 estilos diferentes, com uma trilha animada e encenação bem humorada, resultando num video que dá vontade de prestar atenção e rever. Foram 26 horas de gravação em estúdio, usando ex-participantes dos famosos programas "So you think you can dance" e "American Idol" e dois atletas olímpicos, além de comissárias de verdade.

Numa excelente proposta de engajamento, a VXsafetydance.com receberá sugestões de passos de dança para serem incluídos na nova versão. A idéia é resgatar a essência da marca, que afinal tem origem na música. E o lançamento do filme teve ares de estréia de videoclip de popstar. 

O making of explica um pouco o conceito, mas bacana mesmo é o resultado final. 



A Virgin tem iniciativas realmente inéditas. Como a troca de equipes entre diferentes países, para que pudessem experimentar outras culturas. Em abril/2012 colocaram dois DJs a bordo e fizeram um "fun flight" para o festival Coachella. 

MOVIMENTO "PLANO B" REÚNE "Os Vingadores" DO MUNDO EMPRESARIAL

Visionários de vida toda, um grupo de poderosos empresários globais se reuniu e criou um movimento para renovar a forma como os negócios são feitos - que se chama PLANO B. Ele reúne líderes como Richard Branson (Virgin) e Jochen Zeitz (ex-Puma), que são os co-fundadores, mais um timaço de donos e presidentes de empresas muito inovadoras na forma de gestão, que acreditam e seguem o Triple Bottom Line da sustentabilidade, proposto na década de 90 por John Elkington.

Chegaram à conclusão que os governos estão desinteressados e as ONGs impotentes para resolver os crescentes problemas de miséria, desigualdade e degradação ambiental. E resolveram arregaçar as mangas de forma prática, começando com firmar um Pacto. Assim como o grupo "The Elders" reúne líderes para tentar solucionar conflitos globais, os membros do PLANO B querem estabelecer um novo modelo de fazer negócios começando por encarar o desafio com suas próprias empresas.

Um brasileiro, Guilherme Leal da Natura, integra o B-Team. Merecido: quando trabalhei para eles há 18 anos, já eram frequentes as discussões sobre ética nos negócios e sustentabilidade dentro da empresa, como construir um mundo melhor e proporcionar bem-estar às pessoas, sendo lucrativo com integridade e justiça. Guilherme foi, inclusive, um dos fundadores do Inst. Ethos. (curiosidade: hilário Richard Branson tentando pronunciar o nome dele no evento de lançamento)

Aspirações corretas, novas estruturas, contabilização verídica, retornos reais, bem-estar, nivelar o jogo, transparência total, redefinir educação, modelar a natureza, pensar no longo prazo

Quem é o B-Team: 
Shari Arison, dona/Arison Group
Kathy Calvin, Presidente e CEO/United Nations Foundation
Arianna Huffington, Presidente e Ed.Chefe/The Huffington Post Media Group
Mo Ibrahim, Fundador/Celtel
Guilherme Leal, Fundador e Co-Chairman/Natura
Strive Masiyiwa, Fundador e Co-Chairman/Econet Wireless
Dr. Ngozi Okonjo-Iweala, Ministro das Finanças e Ministro coordenador para a Economia/ Governo Nigéria  
François-Henri Pinault, CEO e Chairman/Kering
Paul Polman, CEO/Unilever
Ratan Tata, Chairman Emérito/Tata Group
Zhang Yue, Fundador e Chairman/Broad Group
Professor Muhammad Yunus, Chairman/Yunus Centre e Prêmio Nobel (Graamen Bank)
Líderes Honorárias:Gro Harlem Brundtland, Membra do The Elders e presidiu o Comitê preparatório da Rio92
Mary Robinson, Secretária, Membra do The Elders e Presidente/Mary Robinson Foundation -- Climate Justice

A 1a. Fase: Depois de consultarem cientistas, ONGs, experts e jovens empresários, identificaram as 10 mais críticas barreiras aos negócios sustentáveis e estabeleceram uma agenda para removê-las. Sendo a maior e mais importante mudar o atual modelo financeiro global e seus indicadores de performance - herdados de uma época quando a natureza ainda era abundante e as empresas excluíam os danos ambientais e sociais da sua contabilidade. Hoje o cenário é dramaticamente diferente. As primeiras frentes serão: 

• Bottom Line do Futuro - valorar e contabilizar os serviços ecossistêmicos, inclusão social, criar novas formas de relatórios e accountability. 
• Incentivos do Futuro - mudar leis e alocação dos investimentos governamentais e mapear incentivos nocivos, para eliminá-los.
• Futuro da Liderança - disseminar e incorporar melhores práticas e formar uma nova geração de líderes que questionem o status quo e coloquem valores morais e pensamento holístico como prioridade.

Como se tratam de empresas muito bem sucedidas e líderes com longo histórico de engajamento, é de se esperar um resultado eficiente e rápido para essa iniciativa. Vale a pena seguir o canal deles e acompanhar os novos videos em https://vimeo.com/thebteamhq